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Accompagnement stratégique, pour qui ?
Ma conviction ?
Je crois profondément que croiser un travail à la fois sur l’humain et sur l’organisation est essentiel pour permettre aux dirigeant.es de
se réaliser pleinement et de mener des transformations impactantes et durables.
Et surtout, que seul vous allez peut-être plus vite,
mais qu'ensemble on peut aller plus loin.
Les enjeux
Les rôles des «capitaines de
navire » sont bien particulièrs.
De part vos fonctions, vous êtes à l'intersection de multiples sujets.
Cette diversité de vues, de décisions à prendre, de personne à manager, peut parfois empêcher d'avancer avec clarté et donc solidité.
Or, à ce poste, vous êtes souvent seul.e.
Je vous propose de rompre avec cette solitude en étant ce "sparring partner" qui vous challenge, vous aide à avancer.
Pour qui ?
J'accompagne les dirigeant.es de PME/TPE, entrepreneur.es, responsables d’associations, personnes en direction de projet ou de service.
Une double approche pour vous accompagner : coaching personnel & organisationnel ou partenaire stratégique (« sparring partner »).
Mon objectif
Accompagner les personnes qui
dirigent des projets, des services
ou des organisations à clarifier
leurs visions, à prendre des
décisions alignées et éclairées, et
à les aider à concrétiser leurs
projets avec impact et cohérence.
Je vous questionne, je vous challenge, je vous aide à construire vos projets, à construire la vision d'ensemble, le cap.
En fonction de vos besoins :
1
Coaching Personnel
et Organisationnel
Le coaching est un accompagnement personnalisé qui vise à aider une personne à atteindre ses objectifs personnels ou professionnels, à dépasser des obstacles, et à développer ses compétences.
Contrairement au conseil, le coaching ne consiste pas à donner des solutions toutes faites, mais à stimuler la réflexion du client pour qu’il trouve ses propres réponses.
2
Accompagnement Stratégique
- Sparring Partner -
Un sparring partner est un conseiller de confiance qui vous accompagne dans la prise de décisions stratégiques et vous aide à
affiner vos idées.
Il ne prend pas de décisions à votre place, mais vous challenge, vous pose les bonnes questions, et vous aide à anticiper les risques. Il vous apporte un regard extérieur pour tester vos stratégies, identifier des angles morts et ajuster vos actions afin d’atteindre vos objectifs plus efficacement.
Se faire accompagner en coaching, est-ce pour moi ?
Se faire accompagner dans le cadre d'un coaching peut s'avérer pertinent dans de nombreuses situations.
Il peut s'agir de problématiques qui se posent tant sur le plan individuel, qu'au niveau de l'organisation / de la structure : équipe, entreprise, projet, association.
Appelez-moi et discutons-en !
D'autant que je ne fais pas payer la 1 ère séance de travail,
ce qui nous permet de déterminer ensemble si je peux vous aider ou non.
Au niveau individuel
Être challengé et sortir de l’isolement
Mon rôle est de vous challenger de manière constructive, vous aider à mettre en perspective vos idées
Equilibre de vie
Gérer la pression, prévenir l'épuisement, concilier vie personnelle et responsabilités professionnelles
Posture et direction ("leadership")
Développer une posture alignée avec ses valeurs et renforcer sa confiance en soi
Gestion du stress et des émotions
Acquérir des outils pour mieux gérer le stress, rester sereins et résilients face aux défis
Clarté des objectifs personnels
Identifier et structurer ses priorités pour éviter la surcharge de travail et optimiser l'efficacité personnelle
Ancrer son rôle et sa place dans son organisation
Au niveau de la structure
Vision et stratégie
Elaborer une vision claire et durable, alignée sur les valeurs de l'entreprise ou de l'organisation
Gestion du changement
Conduire les transformations nécessaires tout en minimisant les résistances et en soutenant l'adaptation
Développement d'un management collaboratif
Travailler sur la collaboration, la transparence, et l'implication de l'équipe dans les décision
Gestion des parties prenantes
Créer des relations positives avec les partenaires, les clients et les acteurs externes, tout en intégrant leurs retours de manière constructives
Alignement stratégique
Assurer la cohérence entre la stratégie, les pratiques internes et les engagements sociaux / environnementaux
Clarté des rôles et responsabilités
Mettre en place une structure claire où chacun connait ses missions et sa place dans l'organisation