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2. Accompagnement Stratégique
"Sparring partner"
Exemple de déroulé d'accompagnement
Offrir un accompagnement stratégique intensif, en tant que partenaire de réflexion, pour aider les dirigeant.es à prendre des décisions éclairées, structurer leur vision et surmonter les obstacles stratégiques.
1 - Séance de cadrage stratégique
(1 séance)
- Compréhension des enjeux stratégiques du dirigeant.
- Clarification des objectifs à court, moyen et long terme.
- Définition des priorités et des problématiques clés.
2 - Séances d’approfondissement et
de confrontation des idées
(3 à 4 séances)
- Vision et priorités :
Clarification et alignement de la vision d’entreprise
- Gestion des risques et des décisions :
Analyse des défis actuels, avec exploration de scénarios alternatifs
- Innovation et repositionnement :
Identification des axes de différenciation et d’innovation
- Renforcement de la résilience :
Travail sur les capacités de l’organisation à traverser des périodes de changement et ajustement des stratégies
3 - Bilan et perspectives
- Synthèse des stratégies développées et des décisions prises
- Mise en place d’outils de suivi des objectifs et de mesure des résultats
- Élaboration d’un plan d’action pour les mois à venir
Résultats attendus
Risques en l’absence de cet accompagnement
Sans ce type de partenariat stratégique, les dirigeants peuvent être tentés de prendre des décisions dans l’urgence ou sur la base d’une vision floue, ce qui risque de conduire à des erreurs coûteuses, à une perte de compétitivité, ou à des résistances internes lors des périodes de transformation
Structure de l’accompagnement
NOMBRE DE SEANCES
Flexible, entre 5 et 6 séances selon les besoins ; possibilité d’un format récurrent (mensuel ou trimestriel) pour un accompagnement au long terme
RYTHME
1 session de travail / mois pour les problématiques stratégiques ou toutes les trois semaines pour un suivi plus intensif
TARIF
Sur devis