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Dézoom
Dézoom est un espace de réflexion et d’action.
J’y travaille avec des personnes, des organisations et des institutions face aux situations complexes : comprendre ce qui se joue, relier ce qui semblait ne pas aller ensemble, trouver ce qui est juste.
Ce dont je suis convaincue :
Pour transformer les choses, il faut agir à la fois sur les personnes et sur le cadre dans lequel elles évoluent.
Travailler sur l’organisation, les process ou la stratégie sans regarder ce que vivent les personnes mène vite à des impasses.
Travailler seulement sur soi, sans interroger le collectif et les règles du jeu, finit par épuiser. C’est dans l’articulation des deux que le changement devient possible.
C’est la raison pour laquelle je travaille sur trois niveaux :
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les personnes, quand il faut retrouver du sens, faire évoluer son parcours ;
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les organisations, quand une décision, une stratégie ou une équipe demande du recul ;
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la société, quand un sujet doit être compris en profondeur et que les règles doivent changer.
J’ai créé Dézoom pour offrir cet espace de recul à celles et ceux qui portent des responsabilités ou traversent un moment de bascule.
Mon approche croise rigueur analytique, pragmatisme, vision systémique et compréhension fine des dynamiques humaines. Elle vise à relier les enjeux individuels et collectifs, les structures et les parcours, les décisions et leurs impacts.
Deux champs d'action :
1. Accompagner les personnes et les organisations
Une décision qui engage, une stratégie à construire, une équipe qui se cherche, un parcours qui bascule. J’aide à comprendre ce qui se joue, à trouver ce qui est juste, puis à le mettre en œuvre : en séance, par écrit, ou aux côtés des équipes dans le projet.
Dirigeant·es, équipes, associations, professionnel·les en transition.
2. Faire évoluer les règles du jeu
Certains sujets doivent être compris en profondeur avant de pouvoir changer : la responsabilité des entreprises, l’épuisement au travail, la place du collectif dans les organisations. J’y apporte la rigueur de la recherche, le dialogue entre les savoirs et le plaidoyer auprès des décideurs.
Institutions, associations, fondations, laboratoires de recherche.
Mon file rouge
Comprendre le fonctionnement des organisations et des systèmes, pour répartir plus justement les responsabilités, qu'elles soient juridiques, politiques, organisationnelles, sociales ou individuelles.
Ma posture
Les décisions qui engagent le plus, on les prend souvent seul.e. Ou entouré.e de personnes trop impliquées pour voir l’ensemble, ou trop proches pour tout se dire.
C’est là que j’interviens. Dézoomer, c’est élargir le champ : regarder la situation dans son ensemble (les personnes, l’organisation, le contexte) pour voir ce qui la relie et ce qui la bloque.
Comme partenaire de réflexion, ce que les Anglo-Saxons appellent un sparring partner, je questionne, je confronte les options, je fais apparaître ce qui n’avait pas été vu. Je ne décide pas à votre place : je vous aide à trouver ce qui est juste, pour vous et pour celles et ceux que la décision concerne.
Et quand il le faut, je rédige, je structure, je contribue à la stratégie et à sa mise en œuvre avec vous.
La meilleure manière de savoir si je peux vous être utile est d'en parler ensemble.